Au sein du pôle SITT, le département Réseaux et Télécom est un pilier stratégique au sein de l’entreprise, responsable de la conception, de la mise en place, de la gestion et de la maintenance des infrastructures réseaux et télécommunications (hors smartphonie). Il assure la disponibilité, la performance et la sécurité des communications internes et externes nécessaires aux usages tertiaires et industriels, garantissant ainsi un fonctionnement optimal des systèmes d’information.
Le département se compose de 5 lignes d’activités orchestrées autour de lignes de services :
Le département se réorganise pour faire face aux défis à venir :
Optimiser le delivery (coûts, délais, qualité)
Maîtriser son exploitation
Absorber une charge croissante en lien avec les enjeux de cybersécurité et les évolutions technologiques ou transformations métier à venir
Pour se faire, le département souhaite s’orienter vers une organisation plus agile en cible (organisation produits ou servies à horizon 2 ans) et développer au fil de l’eau la culture agile et le recours aux pratiques agiles pertinentes au contexte. Le mouvement vers plus d’agilité a été initié au sein du département il y a 2 ans et il semble nécessaire d’accélérer et d’approfondir la maîtrise de l’agilité au sein du département pour faire face aux défis à venir.
Missions :
Facilitation
Organiser et animer des réunions et des ateliers Agile pour favoriser la collaboration, la planification et la résolution de problèmes au sein des équipes. Une nouvelle gouvernance a été définie dans le cadre du plan de transformation du département sur la base de :
Rituels trimestriels de planification/revue d’équipes
Rituels mensuels de planification et revue de sprint ainsi que de rétrospective d’équipes
Rituels hebdomadaires permettant de traiter les risques et alertes inter équipes
Le scrum master est non seulement en charge de l’animation de ces rituels, mais orchestre également la préparation de ces rituels en définissant les pré-requis et animant la gouvernance de préparation nécessaire et en proposant tout outillage nécessaire.
Coaching Agile
Il dispense un coaching Agile de haut niveau à plusieurs équipes IT travaillant à l'échelle, en utilisant Scrum, Kanban, SAFe ou d'autres approches adaptées à notre contexte. Objectif : parfaire l'organisation et les outils pour optimiser la gestion du backlog, le calcul de la CAF, la definition of done, la definition of ready.
Votre mission sera également :
Accompagnement
Le scrum master est en charge de l’accompagnement des ressources clés (pilotes et PO notamment) pour leur faire disposer de l’autonomie nécessaire afin de respecter le cadre méthodologique. Il appuie également de façon pragmatique les ressources clés dans l’animation de leurs rituels pour assurer l’atteinte des objectifs associés aux rituels. Typiquement, il prend en charge l’animation dans un premier temps, puis co anime avant de laisser la main aux ressources en leur donnant du feedback et des outils/conseils additionnels pour être totalement autonomes sur l’animation pertinente des rituels.
Il aide également le département à définir une approche produits/ services et à co-construire une trajectoire pour permettre la mise en œuvre d’équipes produits/services à horizon 2 ans.
Mentorat
Il encourage et guide tous les membres des équipes dans l'application efficace des principes Agile, en mettant l'accent sur la transparence, l'inspection et l'adaptation.
Évaluation et amélioration
Il évalue régulièrement la maturité Agile des équipes et de l'organisation, en identifiant les domaines nécessitant des améliorations, en proposant des plans d'action concrets et en contribuant fortement à la mise en œuvre des plans d’actions et la réalisation des actions d’amélioration continue.
Communication
Il assure une communication claire et ouverte avec les parties prenantes du département pour promouvoir la compréhension et le soutien envers les initiatives Agile. Il sait mobiliser au bon niveau la responsable du département et veillera à remonter les risques et alertes appropriés. Il gère son activité selon les mêmes principes que l’équipe. Il constitue lui aussi son backlog qui sera priorisé par saison avec les membres clés du dispositif (responsable de département + pilotes + PO + appui à la transformation)
Objectifs et livrables :
Backlog JIRA
Support de présentation
Board klaxoon
document de conception
Description de standard
Support de formation
Reporting
Support d'amélioration continu
Plan d'actions
Tout livrable jugé pertinent
Ce que nous vous proposons :
Valeurs : en plus de nos 3 fondamentaux que sont l’audace, la bonne foi et la réactivité, nous garantissons un management à l’écoute et de proximité, ainsi qu’une ambiance familiale.
Contrat : contrat freelance, avec un démarrage en mars 2026.
Localisation : prestation de client grand compte sur Bois-Colombes (92)
Autre : télétravail 2 jours par semaine
POURQUOI NOUS CHOISIR ?
Première Entreprise générale du Digital en Europe et 7ème ESN de France, le groupe Econocom est précurseur dans la création de solutions globales, durables et circulaires, permettant d’accompagner la transformation digitale des entreprises et des organisations publiques. Ces solutions sont centrées sur le développement et la transformation de la workplace, des infrastructures et de l’audiovisuel, ainsi que sur le financement d’assets stratégiques.
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Votre chargée de recrutement : Sabine BASTIEN
Le groupe Econocom s'engage à promouvoir la diversité. Tous nos postes sont ouverts aux personnes en situation de handicap.